RESONOCO

Miguel Miranda Sandí
Tiene mucha razón don Marcelo Lebendike cuando, en uno de los principales medios de comunicación de nuestro país, establece que la gran interrogante en torno al quehacer Mipyme es el cómo fomentarlas. Y más aún, respecto a su conclusión, en el sentido de que debemos conducirnos hacia una política emprendedora.

Ciertamente, mucho se ha dicho sobre la necesidad de impulsar políticas públicas para fomentar y apoyar al sector Mipyme de Costa Rica. No solamente por razones de competencia, sino también porque es preciso consolidar la democracia económica. La cual pasa por una mayor productividad y por mayores niveles de empleo.

Pero no es posible tener una sola respuesta a la gran interrogante sobre cómo fomentar las Mipyme, pues así como es indispensable apoyar las ideas emprendedoras, igualmente surgen múltiples ideas sobre la forma de promocionarlas. Desde mi perspectiva, es conveniente un plan de acción simultáneo.

Este plan, pensado como una política pública, contempla dos acciones inmediatas. Por un lado, el apoyo técnico y financiero a las empresas ya existentes, para que estas se consoliden dentro del mercado y puedan competir. Y, por otro, el impulso y la promoción de aquellos proyectos emprendedores factibles, técnica y económicamente.

Desde luego que la política pública no puede limitarse solamente en esas dos acciones inmediatas. Es urgente que valoremos el apoyo a las Mipyme desde una visión holística y sinérgica. Si no pensamos las cosas integralmente o sistémicamente, no será posible que podamos lograr buenos resultados. De hecho, y al largo plazo, es imprescindible que fomentemos la cultura empresarial desde la educación formal costarricense. Recuerdo que esto mismo hicimos con el tema de los derechos del consumidor, y hoy día vemos como éstos son más protagonistas en la defensa de sus intereses económicos y sociales.

La educación emprendedora es tan urgente y tan importante, como la vigencia de otros programas de apoyo a las Mipyme, en términos de financiamiento, capacitación, apoyo técnico, asesoría y otros acompañamientos más.

Lo dicho es tan solo una de las tantas formas de responder a la interrogante, y en este caso la gestión estratégica debe procurar tres cosas esenciales; primero, la coordinación de esfuerzos públicos y privados en apoyo a las Mipyme; segundo, la operacionalización de acciones concretas; y tercero, la valoración de los resultados.

periódico La Prensa Libre 21 agosto 2008.